如何讓部門工作效能更上一層樓？質(zhì)量計量中心在思考中尋求答案，明確了從細節(jié)入手全面提升工作品質(zhì)的目標，全力將質(zhì)量計量中心工作理到細節(jié)，做到實處。

詳細制定中心管理制度

質(zhì)量計量中心首先對內(nèi)部管理制度進行梳理完善，從上到下明確各級人員職責；對安全環(huán)保、質(zhì)量控制、化學(xué)試劑溶液、儀器設(shè)備維護、對標成本、宣傳報道、廉潔防控等管理工作細化管理辦法明確考核細則；對合理化建議、辦公用品領(lǐng)用及勞動紀律等日常工作明確了規(guī)定。管理上革故鼎新，醒目位置懸掛“紅黑榜”，及時利用紅榜表揚獎勵先進人物事項，黑榜鞭策考核違規(guī)違紀人員，充分發(fā)揮考評導(dǎo)向作用，使管理制度擲地有聲，全員工作質(zhì)量提升效果明顯。

質(zhì)量管控工作聚焦細節(jié)

雖然產(chǎn)品質(zhì)量不是質(zhì)檢部門檢驗出來的，但為了確保公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，質(zhì)量計量中心嚴格履行質(zhì)量監(jiān)管責任。分析人員及時取樣分析，第一時間將結(jié)果及時告知分廠和調(diào)度室，以便生產(chǎn)單位有效調(diào)整技術(shù)工藝，規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備；同時職能人員每周下現(xiàn)場檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量情況，對產(chǎn)品防護提出具體要求，明確產(chǎn)品堆放標識，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決質(zhì)量類問題；對不合格原料、產(chǎn)品建立詳細的臺賬，嚴查不合格處置是否合規(guī)。質(zhì)量計量中心通過落實多項措施，聚焦產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量細節(jié)管控，使顧客滿意度有效提升。

現(xiàn)場管理從細微處抓起

質(zhì)量計量中心在緊抓業(yè)務(wù)工作的同時，對內(nèi)部6S工作緊抓不放，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全要求融入工作的每一個細節(jié)。從柜內(nèi)文件盒標簽、桌面定制擺放標識，到儀器設(shè)備標簽統(tǒng)一制定發(fā)放落實；對各辦公室、分析室錯綜復(fù)雜的電線線路開展專項整治活動，安排多人統(tǒng)一標準，將雜亂的線路一條條理順綁扎，做到整理有序；安排專人對中心所有暖氣管進行隱患排查，及時聯(lián)系維保人員對暖氣進行換閥、換墊片消除漏點；為分析人員購買發(fā)放“白大褂”，分析做樣時“白大褂”穿著在身，時刻警示分析人員維持實驗室干凈整潔，分析做樣時更加細心，更好的保護自身安全，樹立了分析檢驗員嚴謹專業(yè)形象；為全員印制發(fā)放“安全口袋書”，安全知識牢記于心，身邊安全隱患時刻注意隨時報備。質(zhì)量計量中心從細致入微處抓6S管理工作，效果立竿見影，在公司多次月度綜合檢查中名列前茅。

“泰山不拒細壤，故能成其高；河海不擇細流，故能就其深”，質(zhì)量計量中心明確“細節(jié)決定成敗”的管理思路，從細節(jié)入手實現(xiàn)精細化管理。全體員工力求將每件小事做好，用實際行動確保每個工作環(huán)節(jié)高標準高質(zhì)量完成，用質(zhì)檢人的細心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（質(zhì)量計量中心  崔俠）