2025年上半年，陜化公司深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述及指示批示精神，始終堅持“人民至上、生命至上”理念，錨定“以零三違保障零事故”目標，突出事前風險管控，緊盯生產現場關鍵環節，將“嚴細實”總要求貫穿安全生產全過程。半年來，公司上下同心協力、攻堅克難，安全管理水平穩步提升。

只有直面問題，才能更好地前行。為全面總結2025年上半年安全管理工作，系統剖析存在問題，強化安全責任落實，補齊管理短板，提升公司安全管理水平，陜化公司于7月份組織各單位開展了上半年安全管理復盤工作。本次復盤工作，各單位依照安全工作職責，以“說透問題、深挖根源”為導向，圍繞亮點工作與存在不足兩個方面，進行了全面復盤。重點對事故事件、三違行為、安全檢查、安全基礎管理等突出問題進行了深度剖析。

為幫助各單位精準查找問題根源，公司引入“五個為什么”分析法，通過對問題連續追問五次“為什么”，層層深入探究問題背后的本質原因。“5問”并不是硬性規定，關鍵是必須找到根本原因為止，可能是3次，也可能是10次或更多。同時，明確了“識別問題、澄清問題、分解問題、查找原因”的實施步驟，并以過往典型事故案例為例，詳細指導各單位運用該分析法。例如，針對“培訓教育不到位或流于形式”這一問題，進一步追問“為什么職工對培訓教育有抵觸情緒，以及教育人不認真、不較真，得過且過”，運用這樣循序漸進地追問，不斷挖掘問題本質。通過此次全面復盤與深度剖析，公司精準找出了安全管理中的薄弱環節，為下半年安全生產工作的精準施策明確了方向。

今年下半年，公司將高標準推進安全管理升級，不斷打造本質安全型企業。管理體系建設上，著力構建現代企業管理體系，優化制度架構以消除職責交叉與流程冗余，建立“正向激勵+反向問責”機制，設立安全績效指標并實施一票否決制。同時，堅持“區域安全責任制”，構建“部門-分廠-崗位”三級責任網絡，層層壓實安全責任。科技賦能方面，引入智能安全管理系統，推動“人防+技防”融合，降低作業風險。專業能力提升上，開展管理人員履職能力專項培訓，針對一線員工，創新“法規普及+定制化培訓”模式，讓安全意識成為行動自覺，全面提升全員安全素養。

安全管理沒有終點，只有不斷前進的新起點。展望未來，陜化公司將以此次復盤為新起點，始終繃緊安全之弦，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，將下半年各項安全管理舉措落到實處，不斷筑牢安全生產防線，以更加安全穩定的良好態勢，為企業高質量發展保駕護航。（安全管理部 鄔健）