8月18日，儀表中心聚焦“強基固本、創新突破”工作主線，系統部署十項年度重點任務，通過“素質提升+管理創新+技術攻堅”三管齊下，全力打造智能化、標準化、高效化的現代儀表管理體系，將重點突破控制系統維護、人才梯隊接續等問題，同步推進智能化轉型與標準化建設，為實現裝置長周期穩定運行提供堅實保障。 素質培養工程 打造復合型人才梯隊 面對13種控制系統品牌繁雜、技術人員能力單一的現狀，中心創新推出“全系統通才培養計劃”。通過“1+1+N”培養模式，即1名技師牽頭1個攻關課題、培養1名跨系統骨干、解決N個區域難題，實現技術傳承與創新雙提升。同步建立“月度雙標學習機制”，每月組織兩項國標、行標專題學習并實施全員考核，持續夯實標準化作業基礎。 針對80后技術骨干接續問題，中心構建階梯式人才培養體系。通過“技術員+新人”結對培養機制，讓青年員工深度參與聯鎖改造等實戰項目。每月開展“工藝+儀表融合培訓”，將顯著提升團隊綜合研判能力，力爭年度交叉培訓覆蓋全工段。 管理升級行動 構建智能化運維體系 現場管理實施“三化”提升工程。創新推出分色標牌目視化管理，實現現場儀表分色、分級管理；全面修訂《儀表操作規程》《儀表中心規定匯編》等核心規程制度，建立“制度+標準+流程”三位一體的管理體系。 尋找智能化設備管理突破口。儀表中心成立專項工作組，將針對智能化設備管理提升進行外出對標調研，重點調研二維碼身份識別、故障預測性維護等前沿技術。同步推進“智能點檢”系統建設，通過移動終端實現巡檢全過程可追溯。 技術攻堅項目 提升裝置本質安全 聚焦氣化、尿素等核心裝置打響“降故障三大攻堅戰”。氣化高壓煤漿泵改造工程進入沖刺階段，剩余3臺煤漿泵聯鎖、油路控制冗余改造年底前全面完工；啟動第三輪單點聯鎖專項改造，重點攻關尿素等裝置單點聯鎖改造工程，配合聯鎖電磁閥冗余改造，達到儀表問題降低50%以上的目的。 加快首批22臺“小開度頑疾”閥門改造，全力推動71臺未投自調閥門問題調研和改造方案，力爭實現自控率提升10%的年度目標。 推動現場儀表運行環境治理，對熱輻射、深冷結冰和腐蝕潮濕等造成影響儀表長周期運行的現場環境進行全面排查治理，并將環境治理與黨建攻堅克難相融合，達到“環境治理+黨建攻堅克難+培訓賦能”三同步。 目前，儀表中心十大重點任務已全面分解，實行“揭榜掛帥”管理模式，進行周進度匯報、月成果展示，確保各項改革舉措落實落地，為企業高質量發展注入強勁動力。（儀表中心 王偉）
