在陜煤集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，基層服務(wù)的效率與資產(chǎn)管理的效能成為企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手。如何打通基層服務(wù)“最后一公里”，讓政策落地有聲、資源物盡其用？如何盤活“沉睡”資產(chǎn)，釋放存量價值？陜化公司以“四種經(jīng)營理念”大討論活動為契機，從財務(wù)管理的視角切入，探索出一條以理念創(chuàng)新推動基層服務(wù)優(yōu)化、以資產(chǎn)盤活賦能高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。  

“緊日子”不是消極地勒緊褲腰帶，而是以精細化管理和資源優(yōu)化配置為抓手，將每一份資產(chǎn)價值發(fā)揮到極致，從而為企業(yè)邁向“好日子”筑牢根基。在2025年的閑置資產(chǎn)盤活工作中，陜化公司正是憑借這種思維，對存貨類閑置物資開展深度治理。

公司組織采供部門聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)，對閑置存貨進行“成本-收益”雙維度評估。經(jīng)嚴格鑒定，部分物資已喪失使用價值和市場流通性，果斷進行報廢處理，及時止住“出血點”，避免持續(xù)占用倉儲成本與管理資源，剩余遺留庫存，成為盤活攻堅的核心目標。

為確保盤活工作高效推進，公司構(gòu)建起“方案+機制”雙輪驅(qū)動模式。一方面，采供部門牽頭制定詳實可行的閑置物資盤活方案，明確各階段目標與責(zé)任人；另一方面，在具體實施路徑上，公司采取“內(nèi)外聯(lián)動”策略。內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先，采供部門主動對接各分廠，依據(jù)“以高帶低”“以大帶小”原則，精準匹配物資需求，不僅節(jié)省了采購資金，還保障了生產(chǎn)進度。外部拓展方面，積極對接專業(yè)拍賣公司、二手物資交易平臺等資源，主動挖掘潛在買家。通過建立意向客戶信息庫，及時將買家需求與閑置資產(chǎn)匹配，并引導(dǎo)其在物資調(diào)劑中心平臺掛網(wǎng)應(yīng)標，有效拓寬資產(chǎn)處置渠道。

公司的閑置資產(chǎn)盤活，正是“緊日子”思維的生動詮釋。通過對存量資產(chǎn)的精心打理，成功將原本的“閑置包袱”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)效資源”，為企業(yè)降本增效、邁向高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”注入強勁動能。

基層服務(wù)“最后一公里”的堵點，往往源于管理視角的錯位。

“折舊分攤、間接費用歸集這些詞，我們聽著就頭大。”回憶起過去的成本管理，分廠成本專責(zé)就直搖頭。這種認知鴻溝，導(dǎo)致基層普遍存在“不會算成本賬”現(xiàn)象，財務(wù)資產(chǎn)部打破傳統(tǒng)“甲方”管理思維，主動以“乙方”服務(wù)意識下沉基層，通過設(shè)立“會計專責(zé)”以“乙方”服務(wù)姿態(tài)深入各分廠、車間開展調(diào)研，現(xiàn)場走訪、座談交流等方式駐點現(xiàn)場教學(xué)，開展“手把手教基層算賬管賬”，將專業(yè)的財務(wù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，聚焦一線，隨時解答基層的疑問，通過精準對接、主動服務(wù)和機制創(chuàng)新，推動存量資源與基層需求深度匹配，實現(xiàn)資產(chǎn)利用效率與基層效能提升的雙向突破。財務(wù)資產(chǎn)部的服務(wù)不止于成本核算，更延伸到資產(chǎn)管理的全流程，精準捕捉基層在資產(chǎn)使用中的實際問題，對資產(chǎn)的采購、維護、報廢、投保、修舊利廢等環(huán)節(jié)建立動態(tài)跟蹤機制，定期“健康體檢”。這種以基層為“客戶”的服務(wù)模式，基層員工從“不會算”到“主動管”，閑置資產(chǎn)從“無人用”到“搶著用”，不僅提升了響應(yīng)速度，更讓資產(chǎn)管理的“溫度”直達一線。

從理念到行動，開啟資產(chǎn)效能新篇章，“四種經(jīng)營理念”的深入實踐，為陜化公司打通基層服務(wù)“最后一公里”提供了方法論，也為資產(chǎn)盤活注入了新活力。未來，我們將繼續(xù)以理念創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動資產(chǎn)管理從“被動維護”轉(zhuǎn)向“主動賦能”，從“單一管控”升級為“全鏈協(xié)同”，讓每一份資產(chǎn)都成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。（財務(wù)資產(chǎn)部 胡紀航）