為全面梳理洗氨塔檢修工作流程，深入查擺問題、剖析原因，進一步提升精益設備管理水平，近日，公司機械動力部牽頭，組織召開洗氨塔維修質量復盤會。

會上，全體參會人員圍繞去年洗氨塔維修工作的客觀條件、主觀因素及工作流程等核心環節展開深入研討。大家結合實際工作，擺問題、談思路。對于“對設備運行腐蝕認識不足”“開停車時間統籌不合理”“三類容器維修未嚴格執行規范”等管理漏洞，大家各抒己見，并針對“檢維修管理需堅守合規合法底線”“杜絕經驗主義、冒險主義干擾專業決策”等關鍵觀點形成共識。部門負責人對每位參會人員的發言逐一點評，結合設備管理要求深度剖析問題根源，明確提出針對性改進措施，并對下一步工作作出部署。

會議強調，作為危化品生產企業，必須將安全環保作為第一擔當，切實強化設備管理合規化建設。各分廠要扛起特種設備管理主體責任，定期組織開展特種設備檢測；要嚴守紅線底線，履行好設備安全穩定運行的監管職責。

此次復盤會既是一次問題查擺會，更是一場思想碰撞的交流會。通過還原決策過程、分析關鍵節點因果關系，幫助團隊成員從全局視角審視業務邏輯，有效避免重復犯錯，為后續工作明確了思路方向。公司將以此次復盤會為契機，持續推進特種設備知識普及，強化全員特種設備管理理念；完善各分廠A類設備清單，將GC1級壓力管道納入A類設備管理范疇，著力提升設備管理工作標準化，為公司高質量發展筑牢設備保障根基。（機械動力部 劉江涌）