截至今年八月，陜化公司以陜煤集團與化工集團戰略發展為方向，以“對標一流管理提升”為出發點和切入點，以“全面對標、全員對標、全過程對標”為目標，以安全生產、經營管理、項目建設、財務管理、科技創新、人力資源和節能環保為重點，持續推進對標工作融入日常管理和與國內行業最優企業及內部先進單位之間的對標活動。

緊扣“戰略引領”和“機制推進”，進一步筑牢對標根基。堅持立足煤化、肥化并舉、技融雙驅、綠色發展的戰略引領，持續完善公司現行的對標專項檢查與排名、對標例會、激勵考核等工作機制，不斷優化對標檢查與評分細則，壓實對標實績掛靠業績考核體系，促進對標管理工作不斷強根固基。

緊扣“內部挖潛”與“外部引入”，進一步提高對標工作水平。緊扣隱患大排查，管理大提升的工作主線，在內部持續開展以設計指標運行歷史最佳為標準的內部對標工作，不斷查漏補缺，持續改進。加快推進合成氨效能提升、BDO效能提升和尿素工序裝備提升改造，進一步降本增效，提升運行水平。加快“走出去、引進來”步伐，借助外力外腦，加強外出對標實地學習，引進先進理念，開拓思路，助力對標工作實現較大提升。

緊扣“生產瓶頸”和“管理短板”，進一步提升課題對標實效。以問題為導向，突出關鍵薄弱環節，廣泛征集各單位（部門）生產、經營、管理類難題，開展對標專項課題工作，做好先進經驗、優秀成果交流評比活動。開展“一流業務、一流管理”創建活動，組織相關單位持續開展專項課題交流，鞏固擴大對標成果。

緊扣“目標導向”與“過程管控”，進一步增強對標工作管控。月度對標工作考評主要以各單位對標考核指標、課題實施進度為目標，同時兼顧中間環節實施過程、創新管理方法以及各種臺賬記錄的完整性。年度對標工作考評參考月度考評結果，結合年度對標管理整體實施效果，由相關部門綜合考評決定，提高對標工作的整體管控力。

緊扣“提煉總結”與“成果宣傳”，進一步擴大對標工作影響。持續挖掘對標工作中的各類亮點工作，不斷進行提煉總結。做好對標管理最佳實踐的篩選與推廣工作，利用公司對標例會、網站與微信公眾號等平臺，加大工作亮點、先進經驗、課題成果的宣傳力度，推動對標成果轉化、復制和推廣，擴大公司對標工作的影響力。

陜化公司以加強管理體系建設和管理能力提升為主線，堅持突出重點、統籌推進、開拓思路，科學立標對標，奮力達標創標，選取定性與定量指標，制定持續改進措施，加快生產經營管理短板補齊，為企業高質量發展培育強勁動能，增強公司核心競爭力。（李小艷）